3月9日，甘肃能化集团党委副书记、总经理袁崇亮,党委常委、副总经理李洪源，财务总监马维斌一行，先后到煤投公司、小贷公司、贸易公司调研，听取公司有关情况汇报，并与干部职工座谈交流，详细了解企业经营管理、改革发展和干部人才队伍建设等各项工作。

袁崇亮强调，要深入学习贯彻党的二十大精神、全国“两会”精神和省委十四届二次全会、全省经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司2023年工作要求，紧密结合本单位工作实际，在巩固前期工作成果的基础上，紧盯年度各项目标任务，坚定信心、自我加压、拔高标准、鼓足干劲，统筹做好强管理、拓市场、防风险、提质效、促改革、谋发展、聚人心等工作，并以“三抓三促”行动为契机，全力推动各项工作开好局、起好步。

在煤投公司，袁崇亮要求紧密结合职能定位和改革发展实际，进一步强化系统观念，树牢“项目为王”理念，瞄准政策导向、把准产业发展趋势，发挥资金优势，抢抓机遇，主动出击，积极作为，以超前眼光谋划推动项目，牢牢掌握发展主动。要聚焦关键环节，狠抓工作落实，加强与集团公司有关部门的对接，着力破解矿产资源勘查垫资等方面的问题。要站在全国大局中高点寻标对标，在充分调研分析基础上，及时调整对标标准，明确进位目标、学习先进经验、细化追赶措施、补齐差距短板。要加强干部人才队伍建设，激发干事创业活力，充分用好人才资源，优化干部人才配置，加快补齐业务能力短板，着力提高工作标准，全面展现干部人才队伍新气色，打造煤投公司新形象。

在小贷公司，袁崇亮要求顺势而上，积极进取，立足主责主业，不断强化经营管理，紧紧围绕目标任务组织开展经营活动，多措并举克服困难，多角度寻找发展途径，推动公司各项业务实现全面提升。要持续深化三项制度改革，通过调整薪酬结构、优化人员配置、完善激励机制等方式，进一步激发干部职工干事创业积极性，增强企业竞争力。要以新一轮国企改革深化提升行动为契机，进一步梳理短板弱项，明确下一步改革方向及改革路径，推动公司改革取得实效。要严把风险防控关口，将风险防控与合规经营管理贯通起来，做到风险防控与经营效益双提升。

在贸易公司，袁崇亮要求抢抓疫情形势好转和国内经济加快复苏等有利时机，把巩固拓展提升贸易业务作为主攻方向，不断加强贸易市场分析研判，注重贸易业务策略方法，抓住关键领域和环节，持续把国有企业这个“主链”做大，把民营企业这个“子链”做精，推动贸易业务不断做强做优做大。要切实加强风险防范，准确把握好国有企业和民营企业之间的关系，着力增“主链”、减“子链”，不断提升公司风险防控的能力。要充分发挥党总支把方向、管大局、促落实的领导作用，着力做好聚人心等干部职工思想政治工作，引导全体干部职工坚定信心、团结一心、知难而进，以干部职工的战斗力、凝聚力、执行力、向心力推动贸易公司各项工作实现质量齐升。

集团公司总部相关部室负责人、三户子公司班子成员及干部职工参加座谈。