“三抓三促”行动开展以来，甘肃能化集团各级党组织严格按照“三抓三促”行动确定的重点任务，紧密结合工作实际，把推进企业高质量发展作为第一要务，聚焦主责主业，紧盯全年目标任务，通过“三个贯通发力”，推动“三抓三捉”行动与企业改革发展等中心工作有效衔接、走深走实。

“三抓三促”行动开展以来，甘肃能化集团各级党组织严格按照“三抓三促”行动确定的重点任务，把推进企业高质量发展作为第一要务，聚焦主责主业，紧盯全年目标任务，通过“三个贯通发力”，推动“三抓三促”行动与企业改革发展等中心工作有效衔接、走深走实。

坚持在大抓学习提升中贯通发力。思想是行动的先导，认识是行动的动力。“三抓三促”行动中，集团公司党委把深入学习党的二十大精神与学习习近平在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上重要讲话精神、全国“两会”精神和省上有关会议精神结合起来，与产业重组、项目建设培育、资源储备开发、资本运作等重点任务结合起来，把理论武装作为加强领导班子和党员干部思想政治建设、提高履职工作能力、指导改革发展实践、有效推动工作落实的首要之举，先后组织开展专题学习培训近20场次，领导干部及相关部室深入基层调研14场次，领导小组办公室跟进督查指导16场次，在吃透上情、掌握下情中确保了各项工作有序推进。贸易公司紧密结合实际，以提升员工法律风险防范意识为抓手，举办供应链贸易法律尽职调查专题培训，重点围绕客户选择、尽职调查、贸易模式及合同签订中的法律关系、客户资质查询方法以及如何做好贸易工作中的风险防范等内容，全面讲解企业合规性合法性建设管理。对提升公司干部职工法律风险识别、评估、分析、控制、化解和防范能力，有效防范融资性贸易风险，推动公司与客户单位建设起合规体系，推动公司与客户稳健发展起到积极促进作用。小贷公司以强化理论学习为关键，以提升能力本领为目的，创新培训方式、强化培训效果，确定“内外结合、以点带面”培训方式，坚持带着问题出去，解决问题回来，累计组织员工前往成都、广州参加授信管理实务、信贷产品审查、不良资产处置、贷后管理方案设计、信贷业务法律问题等多个方面的培训学习5场次，引导公司全体员工转变学习态度，提高学习效率，提升业务技能，实现以学习强本领、以学习促提升的效果。兰煤院公司邀请欧特克公司相关技术人员就煤矿矿井、选矿厂以及民建领域开展BIM系统在民建和煤矿设计中应用技术交流，通过技术交流，使设计人员对BIM系统有了初步了解，进一步推动BIM系统建设工作实施。

坚持在推动重点任务落实中贯通发力。集团公司各单位、全体干部职工对照集团公司年度分解的重点任务，坚持问题导向，狠抓责任落实，以钉钉子精神推动重点任务提速发力。“三抓三促”行动开展以来，兰煤院公司抢抓全省重点项目开工时机，加大跟踪协调力度，成功中标三千九百万元甘肃张掖平山湖煤田一号矿井开发咨询、设计项目。开年至今，公司已先后拿下肃北蒙古族自治县德丰矿业有限责任公司吐鲁东露天煤矿初步设计和安全设施设计、华能庆阳煤电有限责任公司核桃峪煤矿东翼风井及配套工程监理服务项目、太西煤集团民勤实业有限公司红沙岗二号井生产能力提升配套工作相关技术服务等5个合同额超百万项目，签订甘肃财贸职业学院四期建设项目、白银市平顺煤业有限公司平顺煤矿30万吨/年改扩建等项目合同额4174万元，完成去年全年合同成交总额的81.45%，实现一季度“开门红”。贸易公司加大逾期货款清收力度，定期召开逾期账款清收会议，定时间、定任务、定措施，为防范经营风险、提升贸易质量、加强资金周转，不断夯实货款清收工作基础，以“马上就办、立即就办、事不过夜”的工作作风，推动公司逾期账款清收工作顺利进行、确保“三抓三促”行动取得实效。金昌公司着力推进项目建设“大提速”，通过积极协调沟通，低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目安全设施设计专篇通过金昌市应急管理局组织的专家评审，为该项目整体推进奠定了基础。

坚持在激发活力动力中贯通发力。集团公司“三抓三促”行动领导小组成立以来，各牵头部门细化任务举措，制定具体工作方案和措施，指导各子公司紧密结合工作实际，推动“三抓三促”行动走深走实，做到人人肩上有任务、人人头上有指标。兰煤院公司制定下发《薪酬分配管理办法》，结合员工日常考勤、考核等管理对工资情况重新进行调整，使工资情况更趋于合理，避免平均主义和大锅饭，保持效益工资占比达到45%以上，分配更加灵活，体现多劳多得。甘肃煤炭交易中心积极推进数字化采购平台建设，完成数字化采购管理平台域名工信部备案和平台保证金业务、中金支付业务和标证通业务上线前测试工作。煤投公司为提升工作效能，推进干部职工岗位交流，激发干部职工干事创业的积极性和各专业人才工作热情，做到人岗相适、人尽其才，提升职工综合素质，确保事事有人干、件件有着落、人人有担子，为更好更快推动项目建设、抓好日常管理、提升工作实效奠定了基础。