3月6日，甘肃能化集团在总部召开党委常委会（扩大）会议，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，传达学习省政府《关于上市公司靖远煤电并购窑煤集团工作完成后调整理顺管理体制方案的批复》（甘政函〔2023〕14号）精神，结合集团公司重组整合和改革发展实际，安排部署下一步重点工作。

集团公司党委书记、董事长谢晓锋主持会议并讲话。

集团公司党委副书记、总经理袁崇亮结合企业并购重组实际，就相关工作提出要求。

谢晓锋指出，自甘肃能化集团成立以来，认真贯彻落实党中央、省委省政府决策部署和工作要求，聚焦资产证券化主线工作，咬定既定目标，克服重重阻力，接续承压奋进，经过全体干部职工共同努力，资产证券化和煤电主业整体上市圆满完成，一批牵引企业发展的重点项目有效落地实施，企业综合授信能力和资本运作能力得到全面提升，系统改革发展、产业培育、经营管理呈现出纵深推进的良好态势。干部队伍在急难险重的工作中得到全面历练，职工队伍凝聚力、向心力、战斗力持续增强，企业竞争力和影响力显著提升，为集团公司夯基垒台、积厚成势，实现高质量发展奠定了坚实基础。

谢晓锋指出，在全省上下深入学习贯彻党的二十大精神、全国“两会”精神和省委十四届二次全会精神及省委经济工作会议精神、深入开展“三抓三促”行动的关键时期，集团公司各级党组织、全体党员和干部职工要牢牢把握新征程上集团公司所处的方位，坚持把讲政治作为第一标准、把抓发展作为第一要务、把干成事作为第一能力、把勇担当作为第一品质，积极抢抓新的发展机遇期和窗口期，坚持主责主业，树立“项目为王”理念，以产业重组、项目培育为抓手，推动集团公司系统改革发展全面发力、多点突破，以有为的干劲创造有位的地位。

谢晓锋指出，面对集团公司深化改革发展的新形势、新任务、新要求，集团公司各级党组织、全体党员和干部职工要明确主要目标，力争“十四五”末，集团公司实现煤炭产量超3000万吨、营业收入超300亿元、在中国能源企业(集团)500强第201位次基础上实现新的跃升。要明确具体措施，牢牢把握集团公司与股份公司融合协同发展的着力方向，加快培育发展投融资和非煤矿业，推动煤基产业延链补链强链。要明确工作步骤，推进煤炭领域并购重组，提升集团公司煤炭产能；加快煤基产业项目建设，推动产业链价值链不断延伸；提升资本运作能力，确保“四个百亿”融资计划全面落实；坚持数字赋能，构建以甘肃煤炭交易中心为平台的供应链数字管理新体系，实现生产经营管理全数字化发展。

谢晓锋就做好集团公司下一步工作提出四点要求。要坚持不懈抓项目，要思想认识到位，牢固树立抓项目就是抓发展的意识，推动重点项目提速发力、取得实效；要责任包抓到位，聚焦并购重组、资源储备开发、产业链延伸等工作，构建起责任链条逐级畅通抓落实机制；要督导考核到位，以“三抓三促”行动为抓手，保障推动重点工作有效落实；要人才配备到位，围绕资本运作、项目组织管理等领域，着力强化专业化人才队伍建设。要从严从实抓管理，结合集团公司职能定位，认真审视总部各职能部室承担的职责职能、资源配置，全面总结梳理培育市场化机制的典型经验，进一步细化实化全年考核指标分解，建立符合企业改革发展实际的薪酬激励机制，加强工作纪律和工作作风建设，在推动“小总部、大产业”格局中实现融合发展。要无缝衔接抓协同，准确把握集团公司的构架设计和权责边界，全力支持能化股份公司各项工作开展，营造出干事创业、团结奋进的良好氛围。要全力配合做好资产证券化后续工作，加快推进信息化建设，注重调查研究，履行好集团公司股东权利。要久久为功抓效能，要抓好工作效能，以“马上就办、立即就办、事不过夜”的工作作风推动各项工作落实落细；要抓好工作质量，以过硬工作质量和标准检验工作成效；要抓好人才队伍建设，加强干部人才队伍培训培养，关心干部成长，打造一支素质优良、敢于担责的高素质专业化干部人才队伍；要抓好总部事务管理，推动形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度保障的工作机制。

谢晓锋希望集团公司全体党员和干部职工要立足企业改革发展新起点，以良好的精神面貌，扎实的工作作风，专注敬业的态度，把本职工作做扎实做到位，在推动集团公司高质量发展中做出新的业绩。

集团公司在家领导围绕企业重组整合后的职能定位、发展目标，就学习领会省上文件精神、加快项目培育、畅通信息化项目建设、加强企业经营管理、严格落实岗位工作责任、学习借鉴典型经验做法、提升企业全新形象等方面提出具体要求。

集团公司总部中层管理人员、二级子公司主要负责人参加会议。