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甘肃能化集团邦信小贷公司:党建引领促发展 品牌示范提质效

时间:2024-11-27来源:作者:点击数:

2024年以来,甘肃能化集团邦信小贷公司紧紧聚焦主责主业,坚持稳字当头谋发展,通过开展“聚能强邦 融投至信”党建品牌创建,深度融合做实“党建+”文章,以党建引领推动供应链金融服务体系建设,探索出了一条具有能化集团特色和公司实际的供应链金融新路径、新模式,有力促进了业务规模稳步拓展、服务质量显著提升。

党建+调研+风控,把脉市场之难

为拓宽业务渠道,扩大市场规模,加快形成“1+3”发展战略,小贷公司按照“四下基层”要求,把深入调研作为解决实际问题、提升工作质效的重要抓手,紧盯煤炭贸易供应链资金需求大、融资难等特点,深入开展市场调研工作,形成市场调研分析报告5篇,为平凉分公司的设立、供应链金融信贷产品研发提供数据支撑。班子成员主动挑担、下沉市场,实地拜访平凉金融监管部门、不动产登记中心、同业公司,积极与甘肃省物产集团河口物流园公司、兰州新区金控供应链管理服务公司、甘肃煤炭交易中心公司等企业交流,就供应链金融业务合作模式、风险控制、产品创新等方面进行了深入交流,共同探讨为融资企业提供更加精准、高效金融服务的有效举措。2024年11月,平凉分公司正式开业,为深度挖掘庆阳市场潜力,有效对接九龙川煤矿开展供应链金融服务奠定坚实基础,确保“东进战略”稳步实施并取得圆满成功;截至11月末,公司供应链金融业务累计投放5200余万元,资金投放占比超过30%,实现同比增长63%,为煤炭贸易注入强劲“资金活水”和“动力源泉”,有效化解煤炭贸易产业链上下游企业融资难题,助力保障能源供应稳定发展。

党建+风控+创新,驱动转型发展

小贷公司坚持把党建引领与风险防控深度融合,以党纪学习教育为基石,不断强化员工风险意识,提升风险防控能力,以机制创新为牵引提升风险管理效能和服务实体经济质效,以“贷审分离、分级审批”为原则,建立健全贷款评审制度和内部审批授权机制。自建立专业化、系统化的贷后管理和防控队伍后,公司以“遏制增量,化解存量”为目标,实现了对存量客户“日监测、日统计、日汇报”台账化管理,全年累计开展1000余次贷后管理工作,客户黏性不断提高,贷款规模逐渐稳定,风险识别能力日益加强,不良贷款迁徙率持续降低。面对金融科技的快速发展,公司深入探索数字化转型的有效路径,以科技赋能金融服务,不断强化金融服务的智能化水平,实现了业务效率与风险防控水平“双提升”。通过建设二代征信报数前置系统以及优化升级业务、财务系统,有效整合内外部资源,逐步实现数据的精准管理、高效流通与智能分析;通过全过程、全方位的内控体系建设和风险管理体系建设,实现了全业务流程的“手册化”,连续2年被全省小贷行业分类监管评级评为兰州市唯一一家A级小贷公司。

党建+服务+产品,共谋融资之方

小贷公司致力于“双驱动”与“双升级”战略,不断深化“融易押”业务,并积极推广“融易赢”产品,推动金融服务创新。通过强化市场前瞻性预判,公司灵活调整经营策略,适度优化评级与准入规则,成功创新推出“快易贷”,有效满足了客户快速融资需求。深入研究产业政策,精准定位行业领域,推出“供应链”客户保姆式服务模式,成立了供应链金融业务部,组建了一支业务能力过硬的团队,充分发挥党员带头模范作用,强化专班力量,定期回访“供应链”实体,及时掌握客户发展动态,提供精准高效的服务。在确保风险可控的基础上,公司建立循环授信机制,引入灵活的“绿名单”模式,成功孵化出“订单贷”,为客户提供全方位、全周期的综合服务支持,满足客户用款的灵活性,充分发挥“数据要素×金融”作用。此外,为进一步提升服务水平,加强与客户的沟通联系,公司在相关企业持续开展了“金融讲堂”活动,详细介绍产品信息、惠企政策、金融服务以及市场信息等内容,帮助客户更好地了解市场动态和金融服务趋势,持续深化金融服务创新,推动业务快速发展。