2024年以来，甘肃能化集团兰煤院公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，按照集团公司整体工作安排，紧紧聚焦勘察设计主责主业，锚定全年重点目标任务，着力稳经营、抓改革、促创新、保安全、提质量、强党建，以“六个抓实”促进公司改革发展和生产经营双向提升。

以稳求进抓实经营管理。公司在积极融入集团公司煤炭主业的基础上，紧盯全年生产经营目标，全面挖掘市场潜力，不断做深做实主责主业，着力推进生产经营提质增效。在全体干部职工的不懈努力下，公司全年共签订青海团鱼山300万吨/年项目设计、青海鱼卡400万吨/年矿井初步设计安全设施设计修编、封闭式储煤场建设项目、平山湖一号矿井及选煤厂施工图设计等各类合同160多项，签约合同总金额达1亿元，企业经营业绩实现稳步增长，较好完成全年各项的经营目标任务。

深挖潜力抓实科技创新。公司紧密结合自身资源禀赋，把打造科技领军型企业作为促进企业提质升级的主要路径，紧盯重点领域，成立技术创新团队，组建科技创新办公室，加强科技创新协同攻关，先后成功申报10项专利技术研究成果，公司主导编制的《采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化研究》项目成功入围甘肃省科学技术厅2024年甘肃省重点研发计划，并成功入选甘肃省2024年第一批入库科技型中小企业名单，企业科技创新工作辨识度和贡献度有效提升。

多措并举抓实安全管理。公司持续构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，确保2024年度质量、环境和职业健康安全管理体系（QES管理体系）高质量运行。按照“谁主管、谁负责”原则，建立《安全风险台账》，细化各岗位安全风险职责，形成党委统一领导，各个部门分工负责、职工广泛参与的安全责任网络，监督完成19个部门、1个监理项目部的内审安全监管工作。充分发挥技术委员会质量管理作用，认真贯彻执行设计规范标准作为基本工作要求，严格落实“全过程把控”和成果“三级审核”机制，认真抓好大中小型各类项目各设计阶段评审工作，确保了设计成品合格率100%。

聚焦重点抓实深化改革。公司对照国企改革深化提升行动重点任务，组织实施内控制度“立改废”工作，进一步破解疏通企业发展堵点难点问题。通过创新管理体系、完善制度机制、推动技术进步、强化风险管理等措施，推动企业管理水平和整体效率不断提升。坚持“效益最大化”原则，开展全面预算管理，加强重点项目各环节风险识别、风险预警和风险管控，有效提升风险管理水平和项目履约创效能力，确保国有资产保值增值。着力加强日常应收账款管理和催缴工作，应收款项实现额度和比例双降。

唯才是举抓实队伍建设。公司认真落实集团公司党委《2024年人才工作要点》要求，持续深化“三项制度”改革，完善科学的业绩考核评价体系，积极构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，极大地提振了干部职工“精气神”，燃起了干部人才队伍干事创业建功立业的激情。加大人才培养，通过“师带徒”等培养和带动模式，提升人才培养力度，储备高端人才，建强专业团队，打造复合型人才，组建适应专业技术发展、产业结构调整和企业转型发展需求的人才队伍，不断将人才优势转化为项目优势、平台优势、发展优势。

凝心铸魂抓实党建引领。坚决扛牢管党治党责任，高标准组织开展党纪学习教育，认真抓好党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神学习宣传贯彻工作，着力打造“三融入三提升”、“三引领四驱动”支部党建品牌，以高质量党建引领高质量发展，为企业生产经营和改革发展提供了坚实的思想、组织、作风保障。发挥群团桥梁纽带作用，不断擦亮“兰煤青锋”品牌，公司团委荣获共青团甘肃省委2022-2023年度“甘肃省五四红旗团委”称号。

2025年，兰煤院公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神贯通起来，紧密结合公司改革发展实际，主动抢抓“双碳”机遇、持续放大特色优势，着力在转方式、调结构、提质量、增效益上下功夫，统筹做好公司“十五五”规划研究，广泛凝聚发展共识，奋力实现逆势增长，推动公司改革发展和经营管理取得新成效。