4月30日，甘肃能化集团召开一季度经济运行分析会，认真学习贯彻习近平总书记在全国两会上的重要讲话精神，总结一季度集团公司经济运行情况，分析研判当前形势，安排二季度重点工作，动员集团上下凝聚工作合力、加压实干奋进，确保实现时间过半、任务过半目标，为全年经济高质量运行筑牢基础。集团公司党委书记、董事长谢晓锋讲话，党委副书记、总经理张锋刚主持会议，集团公司领导、资深专家、外部董事参加会议。

谢晓锋指出，一季度，集团公司上下统筹推进稳产保供、降本增效、提质增效、项目建设等重点工作，实现了一季度和“十五五”平稳开局。同时要清醒认识到，工作中仍存在短板弱项。集团公司上下要认真研判宏观经济形势、煤电化产业特别是煤炭产业形势，认真贯彻落实省委省政府部署要求，准确把握市场机遇，积极应对内外挑战，抢抓能源行业供需形势变化机遇，提升煤炭品质，促进产销适配，实现煤炭价值最大化。要通过更有效的成本管控和市场拓展，提高电力、化工板块的盈利水平，实现煤电化一体化稳健发展。

谢晓锋强调，做好二季度工作，对于确保全年各项目标任务圆满实现至关重要。要坚持向安全要效益，进一步明确总部相关部门和基层单位工作职责，强化现场管理和监督检查，加强区队长和基层班组长队伍建设，压实各层级安全生产主体责任，切实打通安全生产“最后一公里”，不断夯实安全生产基层基础；要坚持向管理提升要效益，发挥总部管理服务职能，加大相关企业支持力度，畅通内部循环机制，强化日常考核评价，构建“总部管方向、基层抓落实”协同发展格局；要坚持向产品提质要效益，发挥洗煤厂核心作用，严格管控洗选成本，打造专业化运营团队，实现低质煤“变废为宝”，提升产品竞争力和整体效益；要坚持向人资优员要效益，准确把握调配原则，科学做好调配协同，精准制定相关政策，规范用工管理，实现企业优员增效；要坚持向内外市场要效益，统筹内外两个市场，构建“以销促产、产销协同”的良性循环，构建“战略互保”的外部市场关系，深挖电力化工板块潜力，释放产业链整体价值；要坚持向产业培育要效益，坚持项目建设“速度与质量”双轮驱动，推动项目从“建设端”向“运营端”无缝衔接和高效运转，构建全链条、精细化的管控体系，以项目管理驱动企业发展效能提升；要坚持向科技创新要效益，聚焦重大科研攻关，加快创新平台建设，构建“产学研用深度融合”模式，强化科技创新保障，促进企业经济效益和社会效益持续提升；要坚持向作风建设要效益，深化正确政绩观学习教育，深入推进“三抓三促”行动，强化干部作风监督管理，为集团高质量发展提供坚强保障。

谢晓锋要求，要严格执行“五一”假期值班值守制度，加强督导检查，全力保障节日期间安全平稳。要做好主动创稳、节日期间廉洁自律工作，营造和谐稳定、风清气正的节日氛围。

张锋刚就抓好会议贯彻落实，全力以赴推进重点工作，奋力实现“双过半”目标提出要求。

会上，集团公司总部相关部室通报了有关情况，子公司所属相关单位作了交流发言。

集团公司总部各部室负责人、各级子分公司班子成员及各部室负责人通过现场和视频方式参加会议。