7月27日，甘肃能化集团召开2026年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻习近平经济思想，传达学习省委十四届十次全会精神和全省上半年经济运行调度会议精神，全面总结上半年工作，深入分析形势，安排下半年重点工作，动员集团公司上下鼓足干劲、加压奋进，积极作为、全力冲刺，确保高质量完成全年各项工作任务，顺利实现“十五五”良好开局。

集团公司党委书记、董事长谢晓锋主持会议并讲话，党委副书记、总经理张锋刚总结上半年工作并安排下半年重点工作，集团公司领导、资深专家、外部董事参加会议。

谢晓锋指出，今年上半年，面对能源市场波动、安全生产承压、项目建设攻坚等多重考验，集团公司统筹安全生产和经营管理，一体推进稳产增效、成本管控、市场运营、项目建设等各项工作，利润、煤质、产值等各项指标较去年同期实现大幅增长，顺利实现“双过半”目标。同时要看到，集团公司在优化营销策略、提升经营工作主动等方面仍存在薄弱环节。集团公司上下要进一步强化大局意识、责任意识，以强化前瞻性谋划为抓手，加速弥补工作短板，推动企业经营管理工作取得新的进展和成效。

谢晓锋强调，当前，集团公司正在加快构建“煤炭、电力、化工”产业一体联动“大经营”格局。要切实转变工作作风，着力提升经营实战能力。要强化全局效益观念，主动融入集团大经营管理体系，着力算好企业经营整体账，确保各项任务落地见效；要做实数据研判，精准定位经营堵点，厘清工作责任，倒逼问题整改落实，牢牢掌握经营发展主动权；要坚持以上率下，主动研判市场形势，及时调整经营策略，加强专业队伍建设，着力破除内部衔接壁垒，确保各环节畅通高效运行。要以专业化管理为抓手，理顺全链条运行机制。要进一步明确职责边界，构建产供销协同、经营计划统筹、动态优化调整工作机制，加快完善总部和基层权责清单，不断提升企业规范高效运行管理能力。要明晰法人治理权责边界，全力支持经理层各项工作。要规范落实党委把方向、董事会作决策、经理层抓落实治理要求，进一步完善决策、执行、监督闭环机制，为企业经营工作高质量发展提供坚强保障。

张锋刚客观总结了上半年工作，全面剖析了工作中存在的不足，对统筹抓好下半年重点工作提出要求。要坚决守牢安全底线，为稳产增产提供根本保障。树牢“安全是最大效益”理念，压实各级安全责任，抓实防汛、隐患排查、灾害治理，持续放大煤电化协同价值，以本质安全稳定护航企业稳产增产、高质量发展。要深化内部协同，把产业链优势转化为价值链优势。建立标准化内部联动机制，完善煤电内部定价与调度机制，构建内部产品和服务协同配套体系，盘活集团内部资源，实现企业内部资源价值最大化。要强化成本管控，把降本增效贯穿到每个环节、每道工序。深化全维度成本动因分析，严守预算刚性管理红线，巩固集中采购降本优势，强化用工精细化管理，拓宽利润空间、守住经营基本盘。要全力开拓市场，拓展增量空间。实施客户分层管理，动态研判市场走势，灵活调整销售策略，发挥交易中心平台功能，稳固长协拓展增量，推动企业提质增效。要狠抓亏损治理，一户一策、标本兼治、推动亏损治理落地见效。逐户精准诊断、精准施策，突出重点单位攻坚，坚持亏损治理、资产盘活、人员优化一体推进，促进企业轻装上阵。要强化人才队伍建设，赋能企业高质量发展。持续强化理念淬炼、专业训练和效能转化，不断激发企业发展新动能。要优化考核体系，强化刚性激励约束。分板块设置差异化考核标准，引导电力、化工企业灵活应对市场周期波动，保障全年目标平稳落地。

会上，集团公司总部相关部室通报了有关情况，子公司所属相关单位作了交流发言。集团公司总部各部室负责人、各级子分公司班子成员及各部室负责人通过现场和视频方式参加会议。