7月28日，甘肃能化集团化工板块管理提升专班启动会在刘化化工公司召开。集团公司党委副书记、总经理张锋刚出席会议并讲话，党委常委、副总经理李洪源主持会议。

张锋刚指出，当前，煤化工与精细化工已成为集团公司优化产业结构、释放高质量发展叠加优势的关键战略路径。集团公司组建化工板块管理提升专班，旨在统筹各方力量，持续完善化工板块管理体系、提升专业管控能力，并通过邀请行业权威专家全程技术赋能方式，着力破解制约系统运行和管理等工作中的瓶颈堵点。各有关单位要深化思想认识，将专班督导视为专业赋能和共同成长的机遇，认真梳理化工产业板块运营现状，主动加强与专班对接，充分发挥外部专业力量与内部协同攻坚优势，一体推动化工板块管理效能提升，不断夯实化工板块高质量发展基础。

张锋刚强调，要压紧压实安全责任，牢牢守住安全生产底线。要深刻汲取事故教训，完善责任倒查机制，构建权责清晰、闭环衔接的责任追究体系，确保各项工作全面规范落实到位；要进一步厘清班组、车间、管理层各级岗位职责，推动安全责任定岗定人，筑牢安全生产长效根基；要发挥车间管理干部承上启下作用，加强职工队伍培育，锻造高素质标准化产业工人队伍。要健全差异化考核机制，全面激发企业内生发展动力。集团公司经营管理部门要聚焦建立健全市场化差异化考核机制，系统梳理优化化工板块经营业绩考核配套管理办法，细化完善部室和车间考核细则，推动绩效考核分配下沉一线班组，规范班组建设与职工薪酬分配流程，坚持多劳多得、绩优多得导向，彻底破除平均主义，充分调动全员干事创业积极性。要狠抓精细化管理，以严实作风推动工作刚性落地。充分发扬化工企业厚重发展底蕴，坚决摒弃“差不多”思维，领导班子要坚持示范引领，对重点工作紧盯不放、一抓到底，带动全体干部职工牢固树立精细化管理理念，统筹抓好安全管理、生产运营、经营考核各环节工作，确保各项任务高标准执行到位。

李洪源要求化工板块要提高思想认识，传承优良传统，坚决转变粗放懈怠和固化保守思维，以高度警醒的思想自觉引领主动担当、积极作为，确保各项工作高质量落实。要深挖补齐管理短板，聚焦制度执行效力、人员实操技能和应急处置能力等薄弱环节，强化各级责任传导，分层分类制定可操作的提升方案，做到问题精准、措施明确、整改有方。要全面提升企业综合管控能力。坚持领导干部与专班团队同向发力，深入开展自查自纠，逐项明确整改路线图、时间表和责任人，切实推动化工板块管理实现本质化提升，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。

会前，张锋刚一行深入刘化化工生产现场，对人员结构、定位系统、线上管理、项目建设、设备运行、工艺管理、现场检修进行调研。

刘化化工公司负责人就进一步提升企业管理效能等工作作了汇报。甘肃能化集团副总工程师及总部相关部门负责人，刘化化工有关负责人、部室（车间）工作人员参加启动会。