今年以来，甘肃能化窑煤油页岩公司将小班评估作为落实安全管理责任、打通安全措施落地“最后一公里”的关键举措，通过搭建科学规范、务实管用的小班评估体系，以评促改、以评提质，全方位提升车间安全生产管理水平。一季度，累计完成发电量436.48万千瓦时，排查隐患120余条，较上一季度下降21%。

车间严格对照集团公司班组建设标准要求，积极建立月度自查、季度考核、年度总评三级递进式评估机制，成立由车间主任任组长的专项评估工作小组，细化评估指标、明确评分标准、压实工作责任，构建“个人保班组、班组保车间、车间保公司”的全链条安全保障闭环，推动小班评估工作向纵深推进、向实处发力。在评估内容设置上，车间紧扣安全生产核心，构建全方位、多层次、靶向化的评估指标体系，力求实现安全、技能、效益多维度协同提升。围绕安全型班组建设，将电气安全、设备安全、运行安全作为评估重点，量化危险源辨识、隐患排查治理、“四不伤害”原则践行、“三违”行为整治等工作，严格考核评分，并把安全标准化管理成效列为评估一票否决项，督促班组全力争创无事故、无违章、无不合格品的标杆班组。围绕“干什么学什么、缺什么补什么”原则，重点评估“一对一”师徒结对、现场实操培训、岗位练兵、技术比武等活动开展实效，鼓励职工积极参与技能等级认定与学历提升，并将“传帮带”成果、特种作业技能掌握程度全面纳入评估范畴，倒逼职工通过参与技能练兵提能力。聚焦“五小”创新、修旧利废、节支增效等重点工作，将创新成果转化、降本增效实绩作为评估核心依据，激发职工创新创效活力，全力营造团结和谐、奋进向上的班组工作氛围。

车间充分激活职工主体意识，以小班评估为载体，持续深化“人人都是班组长”全员自主管理模式。结合生产实际，组建“三员一长”班组管理委员会，设立轮值班组长及各类管理委员，按月轮换履职，引导职工从“被动操作者”向“主动管理者”转变。严格执行班前“三讲”、班中“三抓”、班后“三评”工作流程，积极构建“班前统筹部署、班中履职管控、班后总结提升”闭环管理模式。依托班组公示看板，搭建公开透明、学习交流、比学赶超、制度落地四大平台，实现班组管理透明化、学习培训常态化，凝聚起全员共抓安全的强大合力。

在此基础上，通过规范完善小班评估考核体系，车间坚持量化评分、刚性奖惩，将评估结果直接与班组绩效、班组长薪酬待遇、评先选优资格全面挂钩。对评估表现优秀的班组和个人予以公开表彰、专项奖励，树立先进标杆；对评估不合格的班组下达整改通知、限期整改，实施动态跟踪提升，以严格考核、硬性约束倒逼安全责任落地、管理效能提升，在车间形成“比学赶帮超”的良性创建工作氛围。