今年以来，甘肃能化窑煤公司金河煤矿以创建“三无六型”班组为目标，通过建立完善“规范—激励—可控”管理机制，进一步提升班组建设，持续夯实安全基础、筑牢安全防线，前4个月实现全矿安全生产平稳有序。

坚持将规范化作为班组建设重点，打破传统管理模式，积极构建“权责清晰、流程规范、考核到位”班组管理体系，配齐班组长、专职安全员、质量验收员及技术骨干，明确安全管理职责，有效形成“人人有责任、事事有标准、处处有规范”的安全管控格局。结合矿井采掘布局、作业条件特点，建立“日常考核+月度评比+年度表彰”激励机制，将“三无六型”创建成效与班组安全生产绩效、职工薪酬、评优评先直接挂钩，充分调动起全员参与创建工作的热情。

为进一步规范班前会召开流程和内容，切实筑牢安全生产第一道关口。班组长提前梳理上一班次生产报表、隐患排查台账、设备运行记录，结合当日作业特点，将生产任务拆解细分至每个岗位、每名职工，明确岗位职责和操作标准，并组织职工一同预判现场风险，讲解辨识方法和应急处置步骤措施，使职工真正做到“知风险、会防范、能应急”，杜绝带着疑问上岗、心存侥幸入井。在此基础上，结合生产实际，不断完善班组安全生产责任、岗位安全操作规程、隐患排查治理闭环管控等制度，常态化开展解疑释惑和现场提问，督促职工熟知熟记，提升故障自主处置能力与专业素养，确保各项生产作业规范有序开展。