班组是矿井安全生产的“前沿阵地”，是筑牢安全防线的“最小作战单元”。今年以来，甘肃能化靖煤公司大水头矿紧扣“人民至上、生命至上”安全理念，以“三无六型”班组创建为核心，以“五环操作法”竞赛为抓手，创新推行“制度筑基、竞赛练兵、全员共管”三位一体班组建设新路径，全面激活基层班组“神经末梢”，以小班组守护大安全，以强基础助推矿井高质量发展。

制度领航 构建班组建设“新体系”

以《大水头煤矿分公司2026年班组建设实施方案》为总纲，构建矿、区队、班组三级管理体系，形成“党委领导、安检牵头、部门协同、全员参与”的班组建设格局。坚持“责任、标准、民主、创新”原则，将五环操作法、自保互保联保、安全确认制融入班组日常管理，针对采煤、掘进、通防、机运等不同类型班组分类施策：一类班组全面运行“四员一长”管理模式，二类班组侧重执行五环操作与互保联保，三类班组推行“一长两员”精简管理，实现一队一策、一班一法。

健全班组长选聘、培养、考核、激励全链条机制，明确班组长“停产撤人、隐患处置、违章制止、考核分配”四项权力，落实薪酬倾斜、晋升优先、专项津贴等待遇，让“兵头将尾”有位、有权、有为。同步建立激励与约束并重的考核机制，对组织不力、资料滞后、未按节点推进的单位，严肃考核党政负责人与包保人员；对表现突出、成效显著的班组与个人重奖表彰，以刚性考核压实责任，以正向激励激发动力。

五环赋能 打造规范操作“硬本领”

以“提素养、夯基础、识风险、懂流程、防事故、保安全”为主题，重磅推出“五环操作法”全员竞赛活动，覆盖十三队一厂、污水处理站、调度室等关键岗位，掀起“以练促学、以赛促练、以赛促安”热潮。聚焦“危险源辨识、事故预想、隐患排查、安全站位、安全确认”五大核心环节，各单位结合岗位实际编写演练词，把安全流程刻在脑中、落在手上。

活动分“宣贯学习、练兵实操、内部竞赛、区级竞赛、矿级竞赛”五阶段推进，全程视频记录、台账留存、督导考核，从班组比拼到矿级决赛层层选拔。竞赛设置高额奖励，个人最高奖励3000元，同步兑现单位绩效与管理人员奖励，以真金白银激发热情，以实战练兵提升本领。

全员共管 激活基层治理“新动能”

深入推行“人人都是班组长”全员管理模式，通过轮值班长、轮值班委机制，让每位职工从“操作者”变“管理者”，实现班组事务人人管、安全责任人人担。搭建“班前小会、班前会、班后会”例会平台，规范“签到、风险交底、任务分配、安全警示、宣誓上岗”流程，把风险预判、案例警示、措施学习融入每日第一课；建立看板公开、案例分享、竞争激励、责任联锁、制度公约五大机制，实现班务公开透明、隐患共查共治、奖惩公平公正。班组建设实行月度评比、动态考核、一月一兑现，授予 “月度优秀班组” 流动红旗，蝉联奖励递增，对末位单位通报曝光、表态发言。

严格落实“自保、互保、联保”三位一体责任体系，推行结对互保、区域共防、责任共担，形成“个人互监、全员共防”的安全闭环。同时落实矿领导包联、“六必谈六必访”人文关怀机制，把思想引导、困难帮扶、心理疏导融入班组管理，以亲情暖心、以关怀聚力，让班组成为安全共同体、利益共同体、幸福共同体。

“小岗位保大安全、小班组促大发展”，一系列班组建设新举措落地见效，职工安全素养显著提升，操作行为全面规范，现场隐患大幅下降，“三违”现象有效遏制。