近年来，甘肃能化靖煤公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，积极探索构建“党建+安全、党建+业务、党建+改革、党建+效能”的“党建+4”工作新模式，坚定不移把党的领导贯穿公司治理和深化改革全过程，聚力做实做优、强化提质增效、防范化解风险，推动党建与中心工作深度融合、同频共振，持续提升党建工作质量，切实把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势和治理效能，为实现企业高质量发展注入强大动力。

构建“党建+安全”深度融合模式，筑牢安全生产“红色防线”

始终坚持党对安全工作的全面领导，牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求。

全面落实安全生产主体责任。开展“安全大反思、作风大整顿”专项行动，制定实施安全包保工作安排，系统构建安全生产责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”。持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，分专业、分系统开展全方位隐患自查自纠和安全整治，邀请科研专家为公司冲击地压防治工作“把脉问诊”，全面提升重大灾害和隐蔽致灾因素治理能力。精准开展安全培训和事故警示教育，不断提升本质安全水平。

深化党建与安全互融共促。始终将抓好安全生产作为党建工作的重要内容，将安全生产作为党组织发挥作用的重要阵地，推动“三会一课”、主题党日等与安全活动深度融合，支委会定期研究安全议题，党员大会讨论安全措施，主题党日融入安全活动，消除党员空白班组，制定《加强班组建设指导意见》，着力发挥党组织在班组建设中的作用，将“三无六型”班组打造成安全生产的核心单元，把党支部建设成攻坚克难的安全堡垒。

发挥党员先锋模范作用。设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队，实行安全生产动态包保，强化对重点区域、关键环节、特殊人群的精准管控，确保关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，织密横向到边、纵向到底的安全生产防护网。近年来公司百万吨死亡率和伤亡事故起数、人数均同比大幅下降，2019年实现全产业安全生产“零工亡”目标，创造了靖远矿区开发建设以来最好记录，2024年再次实现全产业安全生产“零工亡”。

构建“党建+业务”引领推动模式，提升高效运营“内生动力”

始终坚持以党的政治建设统领业务发展，高标准落实“第一议题”制度，持续深化党的创新理论武装，教育引导党员干部深刻理解“两个确立”的决定性意义，自觉践行“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

坚持以党建带队伍促业务。将党建工作成效量化融入业务考核，使党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源， 推动党建工作与经营管理、科技创新、绿色环保、降本增效等工作目标同向、部署同步、工作同力。注重激发党员干部干事创业内生动力，推动党建与服务基层、推动发展紧密结合，引导广大党员干部立足岗位创先争优，在破解生产经营难题、完成急难险重任务中锤炼作风、增长才干、展现作为。

坚持以科技支撑引领业务。以战略需求为导向，以服务基层为目标，不断加大科技创新投入，设立科技创新部，完善组织架构、统一资源配置、制定管理办法，积极引用推广TBM盾构机、煤矿用履带式全液压坑道钻机、定量式水平缓冲仓等新设备，大力提升公司核心竞争力，保障安全生产。组织召开第一届科技创新大会，表彰奖励科技创新突出贡献奖和先进科技工作者，近三年研发投入均达到3%以上。

科技创新成果丰硕。近五年累计开展科技项目56项，获省级以上奖励4项，地厅级科技奖11项，公司荣获第三届甘肃省企业科技创新大赛科技创新企业铜奖。所属红会一矿研发的《综放端头区煤岩失稳规律及放煤率提高研究》获第三届甘肃省企业科技创新大赛科技创新成果三等奖。所属大水头矿被列入国家首批智能化示范矿井建设名录，荣获“2024年煤炭行业标杆煤矿”称号。所属白银热电公司自主研发嵌入式DCS智能监调系统荣获中国节能协会热电产业绿色低碳科技创新二等奖及2024年度中国自动化学会“最具影响力工程项目”奖，获“高质量发展领航企业”称号。

构建“党建+改革”创新驱动模式，增强高质量发展“核心动能”

始终坚持党对国有企业的全面领导，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，确保党组织在企业决策、执行、监督各环节有效发挥作用。

紧扣重点全面深化改革。坚持依法依规、统筹协调、稳中求进，顺利完成重大资产整合重组，持续深化专业化整合、产业化发展、生态化协同、平台化运营、多元化混改，研究制定《改革深化提升行动方案2023-2025》，明确10个方面38类78项改革任务，按照时间节点压茬推进具体措施，圆满完成全部改革目标，为打造本质安全、改革创新、协同高效、绿色生态、共享和谐的现代化企业奠定坚实基础。

蹄疾步稳布局多元产业。坚决贯彻“立足煤、延伸煤、超越煤”的战略部署，以“绿色发展、高效利用、多元协同”为核心，聚焦主责主业，做强做优煤炭产业，优化发展电力产业，积极稳妥推进煤化工项目，加快构建“煤-电-新能源”协同发展、“煤-化-精细化”深度融合、“煤-服务-生产性服务”互促共进的新型产业格局。

重大项目建设有序推进。推行“专班推进、节点管控、协同攻坚”工作模式，合理统筹各方资源，推动多个项目实现关键突破。清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目一期工程全面运行、二期工程正蹄疾步稳推进建设，景泰白岩子矿井及选煤厂建设项目顺利通过竣工验收正式投产，甘肃能化庆阳2×660MW煤电项目开工建设，魏家地矿、大水头矿选煤厂项目顺利实现单机试运转，正式进入联合试运转冲刺阶段，有效激发企业内生动力。

构建“党建+效能”服务保障模式，夯实高质量发展“坚强堡垒”

牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续在打基础、补短板、强弱项、提效能上下功夫，积极搭建内部资源整合新平台，充分汇聚企业内部力量和资源，严控成本、深挖内潜，经营质效稳步提升。

多措并举稳经营促增长。面对经营困境，研究制定《应对严峻生产经营形势方案》明确7个方面30项具体措施，实施成本对标管理、价格动态调节，不断健全完善“日监测、周调度、月分析、季评估”经济运行调度机制和经营业绩动态考核评价机制，大力开展降本增效，压降非必要支出，实施精细管理，优化资金使用。加大应收账款清收力度，召开专题会，按照“一企一策、一单一案”原则，签订清收任务责任书，确保清收工作取得实效。

开展煤质提升专项行动。规范煤质热值指标统计依据，强化多部门协同，加大工作面布局优化调整、建立独立排矸系统、精准把控放煤量严防过放，从源头保障煤质。面对持续低迷的煤炭市场、安全生产严峻形势，公司全体党员干部职工横下一条心、拧成一股绳、保持一股劲，全力以赴降成本、稳增长、增效益，圆满完成各项经营指标。

全面构建利润总额管控体系。实施成本对标管理、多元化布局市场、动态调节煤炭价格，多措并举降低吨煤成本，不断提升市场占有率。加大亏损企业治理力度，印发扭亏增盈工作通知，积极落实减亏控亏工作安排，突出保安全、慎投资、强管理、提效率、增效益等攻坚措施，在优化生产系统、释放优质产能、推动技术创新、强化精细管理等方面集中发力，所属白银热电公司、银河公司、洁能热电公司、兴安公司均实现扭亏为盈。

靖煤公司通过构建“党建+4”工作模式，有力拓展“党建+”的内涵，找准了党建服务安全生产、经营管理的切入点和着力点，有力推动党建工作与中心工作互融共促，全面提升企业治理效能与核心竞争力，形成党建强、发展强的良性循环。2023年先后获得甘肃省省级优秀链主企业、中国煤炭运销系列品牌榜煤炭新质生产力创新企业、白银市强工业先进企业突出贡献奖，2024年获全省工业经济稳增长突出贡献企业荣誉称号。