今年以来，甘肃能化靖煤魏家地煤矿分公司紧紧围绕“人人都是班组长”核心建设平台，锚定“无违章、无不合格产品、无事故”的“三无”创建目标，聚力打造“安全型、创新型、技能型、知识型、和谐型、效益型”的“六型”标准化安全班组。通过构建“制度+培训+文化+考核”四位一体的管理体系，走出了一条具有魏家地特色的班组自主管理之路，为矿井安全生产提供了坚实保障。

建章立制，让班组管理有章可循

上半年，分公司深入调研各基层班组实际情况，制定并修订了班组建设有关制度、班长职务聘任等多项规章制度，明确班组成员在安全监督、现场管理等方面的职责，推动全员参与管理。同时以“三无六型”班组建设为导向，细化安全管理、学习提升、创新创效等方面的标准，让班组管理做到有章可循、有规可依。

“双写实”把脉，守好现场安全关

分公司创新提出“双写实”管理模式，即生产部室部室长班前会写实和安检员现场写实，构建起“班前警示、班中防控、班后提升”的全链条闭环管理机制。专业部室对基层班组例会常态化开展写实，逐项核查警示教育、风险辨识、任务交底落实质量；同步完成井下重点区域“四员一长”现场履职写实，现场纠治岗位操作不规范、安全措施执行不到位等问题。对实现月度“三无六型”的优秀班组给予专项绩效奖励，同时对履职不到位、出现“三违”的班组及个人严格落实追责问责，扣减绩效分值，充分调动了班组自主抓安全的内生动力。

观摩互鉴，把班前会开出实效

针对班前会内容同质化、形式单一等问题，分公司常态化组织各基层单位开展班前会现场观摩交流活动，聚焦“六必讲”落实质量、岗位风险辨识等核心环节，组织班组长、管理人员集中观摩标准化班前会全过程。通过以观促学、以评促改，全面统一了全矿班前会标准规范，切实将班前会打造成为筑牢安全防线的前沿阵地。

座谈交流，面对面听一线心声

为查摆班组管理短板、畅通沟通渠道，分公司定期组织召开班组建设专题座谈会。围绕“人人都是班组长”自主管理模式、培训实效提升、奖惩机制落地等重点工作，组织一线员工代表直面问题、畅所欲言。会上收集的意见建议分类建立问题台账和整改清单，实现了“听真话、找短板、解难题、促提升”的良性循环。

精准培训，锻造过硬班组长队伍

分公司举办班组长、副队长素质提升专项培训班，实现一线关键管理岗位培训全覆盖。分公司班子成员亲自上讲台，围绕现场安全风险管控、班前会标准化组织、井下作业全流程规范管理等核心模块开展系统化教学，有效补齐了基层管理人员的知识短板，强化了岗位履职能力。

经验共享，互学互促同提升

分公司组织召开了班组长现场管理经验交流会。来自基层的班组长结合自身岗位，围绕人员分工、流程管控、隐患排查等关键环节分享了可复制、可落地的管理经验。通过搭建经验共享、互学互鉴的平台，有效打破了班组之间的管理壁垒，营造了比学赶超的浓厚氛围。

上半年，魏家地煤矿分公司通过一系列举措，有效提升了班组的安全生产水平、团队协作能力和员工综合素养。下一步，分公司将持续推进基层管理人员素质提升工程，健全常态化、全覆盖的基层培训长效机制，以“六型”班组建设为抓手，以“三无”目标为导向，持续推动班组建设向标准化、规范化、精细化升级，为矿井高质量发展筑牢基层根基。