在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和全省常态化纵深推进“三抓三促”行动，实现“十四五”规划收官、谋划“十五五”发展之际，甘肃能化集团第一次党代会胜利召开，明确了未来五年的发展路径和目标任务。靖煤公司迅速把思想和行动统一到集团公司第一次党代会精神上来，引导广大党员和干部职工锚定目标、坚定信心、鼓足干劲，在集团公司加快建设现代化一流综合能源企业实践中起好步、夯好基。坚定不移加强党的建设
引领企业高质量发展
以集团公司第一次党代会擘画的蓝图为方向，把政治建设摆在首位，深化理论武装，强化目标责任落实，确保集团公司的各项工作要求在基层一线落地生根。按照“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的发展战略，紧紧锚定“六新目标”，深入实施“六大行动”，创新党建与安全生产经营融合机制，把党建“321模式”和党建“五个一”的做法贯穿企业安全生产经营全过程、全领域、全系统，使“党建+”模式深度融合、全面推进，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展，在建设现代化一流综合能源企业的新征程中彰显担当作为。坚定不移保障安全生产
筑牢企业发展根基
持续推动安全生产治本攻坚三年行动，认真开展安全风险辨识及管控、隐患排查整治、安全包保等基础性工作，靠实“六大”安全管理责任，加强现场安全监管，持续强化安全生产标准化建设。继续推进“作业现场可视化”和“三个三”安全管理，狠抓煤矿“一通三防”、冲击地压防治、水害防治、顶板管理、电力化工“两重点一重大”安全管理和“三票三制”等重大灾害治理和重大安全风险管控。加速“一优三减”和“四化”建设，推进智能化、无人化作业，减少高风险作业人数。强化安全警示教育，聚焦全员安全素质能力提升，创新全员安全培训教育，从根本上确保安全生产。坚定不移细化经营管理
实现企业提质增效
严格按照公司年度经营计划，强化经营管理，规范资金使用，提煤质、控成本、增售价、扩销量，立足实际，把资金用在刀刃上，压减非生产性支出、提升精益管理水平，实现效益最大化，努力实现经营“质效”双提升。紧盯产品生产、销售及价格变化趋势，进一步细化各板块排产，加强生产系统运行维护，在确保安全的前提下充分释放产能，确保煤炭、电力、化工等主要产品稳产达产。强化监测调度，召开经济运行调度会，认真总结分析各项指标任务完成情况，及时研究解决经济运行中存在的困难和问题，着力补短板、补欠账，全面落实各项保障措施，确保各项指标任务顺利完成。坚定不移抓好项目建设
奋力推进企业转型升级
扎实做好“十四五”战略规划总结收官和“十五五”规划编制工作，科学谋划投资布局，合理规划投资项目，坚持所列项目必须落地实施、投资必须完成计划、费用必须控制在预算之内的原则，加速推进在建项目，加快产业转型升级，做强做优煤炭产业，加速布局电力化工产业，做好煤基产业链延伸，在保障能源资源安全稳定供应上切实发挥战略支撑作用。截至目前，景泰煤业白岩子矿井及选煤厂项目进入整体竣工验收冲刺阶段，计划在10月份完成项目整体竣工验收并实现矿井正式投产。刘化化工清洁高效气化气综合利用项目加速建设，一期工程合成氨尿素主生产线已全面进入量产，二期工程各单元关键设备及制造周期长设备已制造完成，土建工程按计划稳步推进。庆阳2×660兆瓦煤电项目项目已全面进入施工阶段。
当前，正处于奋战二季度、冲刺“双过半”的关键阶段，靖煤公司将以学习贯彻集团公司第一次党代会精神为动力，锚定目标、多点发力，守牢安全底线，狠抓经营管理，强化作风建设，以新的发展实绩为集团公司建设现代化一流综合能源企业作出积极贡献。
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