2025年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和持续深化的电力市场改革，甘肃能化售电公司紧紧围绕年度经营目标，以党建引领聚合力，积极应对市场挑战，聚焦核心业务，优化交易策略，强化风险管控，提升服务质量，全体员工团结协作、攻坚克难，提前实现“双过半”任务目标，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。

超前部署，谋划工作思路。围绕年度工作会议确定的工作思路和方向，早部署、早行动，召开专题会议对省外市场拓展、售电业务、新增碳资产管理和绿电绿证业务板块，研究制定具体措施，谋划发展路径。印发年度工作安排意见，制定工作清单、量化任务目标，倒推时间进度，加力加压推进目标任务落实落细落地。同时修订完善《售电公司绩效管理办法》《售电公司电量激励办法》将员工绩效与业务成果紧密挂联。进一步激励全员营销和协同营销的积极性和主动性，以激励考核引导经营目标精准发力。

研判市场，有效应对挑战。紧盯宏观经济走势、能源政策导向及区域电力供需变化。通过建立高效的信息收集和分析机制，及时调整经营策略，有效化解了市场不确定性带来的冲击，确保了经营稳定。公司积极拓展市场版图，成功与庆阳、陇西、武威、白银、定西等多个地区的新用户建立合作。截至目前，累计新增签约用户14家，预计年度新增电量约1.9亿千瓦时，进一步扩大了公司的市场份额。

聚焦核心，优化交易策略。始终坚持聚焦电力交易核心业务，将提升交易效率和效益作为重中之重。深入研究不同交易类型的特点和规则，根据市场形势和客户需求，科学搭配、灵活制定交易策略，确保在满足客户需求的同时实现公司效益最大化。上半年累计交易电量突破6.65亿千瓦时。完成计划的114.66%，同比增长410.19%。同时，公司协同集团内部发电厂制定交易策略。截至目前，累计消纳内部电量8446.13万千瓦时，为内部发电厂累计创收约628.7万元。实现了发电、用电两侧的降本增效。

聚力创新，突破绿证业务。为了响应国家能源体制改革，促进可再生能源消纳，推动能化集团能源供应向清洁化、低碳型转变。针对新增绿电绿证交易业务板块关键节点，党支部充分发挥党建示范引领，组织党员干部主动响应，及时对接监管部门，组织梳理申报信息材料，积极开展前期筹备工作，多方协调，于3月中旬正式完成绿电绿证交易注册，成功进入全国绿证交易市场运营。业务开展以来，累计完成绿证交易181.73万个，助力消纳兰白地区二氧化碳减排量约106.44万吨

筑牢防线，保障稳健经营。强化合规管理，持续建立完善风险防控体系。严格执行交易授权、合同审核、资金管理等内控制度，规范业务流程。修订完善《售电公司服务费报价方案》，确保所有交易行为合法合规。同时，公司积极应对电力现货市场价格波动因素，不断优化交易策略对冲价格风险，在现货市场中获利。集团公司内部用户刘化集团、窑煤天矿通过有效策略累计实现现货收益超30余万元。

提升价值，塑造品牌形象。持续推动服务升级优化客户服务流程，提升响应速度和问题解决效率。加强与客户沟通，及时传递市场信息、政策解读和用电建议，提升服务的透明度和附加值。积极走访客户，深入了解用能需求，探索提供能效管理、综合能源服务等增值服务的可能性，致力于从单纯的电力供应商向综合能源服务伙伴转型。

2025年是甘肃能化售电公司的转型发展年，售电公司将聚焦电力市场，做精做优核心业务，深化“电力+”业务布局，推进绿证交易与碳资产管理工作，以集团资源优势互补和政策优势为基础，按照自身新的规划定位，全力推进各项工作有序落地，为建成为省内一流售电公司赋能提速。